除濕機企業能從廚電行業學習到什么：我國的廚電行業只有兩個巨頭，一個是以方太、老板、帥康為代表的浙派，另外一個是以華帝、萬和、萬家樂、櫻花為代表的粵派，兩派和平共處，雖有競爭，但是都在正常的范圍內。而且大家經營的產品也各有不同，所以中國的廚電企業都活的不錯，大家都有飯吃。
2015年，我國所有的家電企業都在抱怨冬天來了，但是廚電企業有過這樣的說法嗎？沒有。2015年我國的家電企業為了去庫存，大家是不斷的實行價格戰，不管是格力空調還是海爾冰箱，或者是創維彩電，為了提高自己的營業額，是使勁的在價格上做文章，結果導致家電市場是硝煙四起。但是在廚電行業，好像沒有很大的價格戰，它們似乎形成了一種默契，只管做好自己的產品，不打價格戰，所以廚電行業的毛利率遠遠比其他家電行業高，小日子活的不錯。
廚電企業除了不打價格戰之外，還在內部管理和品牌形象上上大工夫，內部管理主要是建立先進的企業管理機制、組織結構和價值導向；品牌形象上主要就是與時俱進，贏取年輕消費群體的認同。而且現在的廚電企業已經從家族管理慢慢向現代化管理轉換，這樣對于廚電企業的發展無疑是有非常大的促進作用的。
以華帝為例，2015年9月大股東潘葉江發起股東大會，實現對原董事長的取代，一舉結束華帝長達多年的“七君共治”權力格局。“共治”的權力結構，看起來既溫情又充滿人情味，卻難以適應當今世界的市場競爭，客觀上加速了華帝企業走向變革。這個變革大打的促進了華帝的銷售，2016年一季度，該企業實現營業收入8.76億元，同比增長14%。由此可見，一個企業一旦理順了治理結構，將釋放出令人驚奇的生產力。
和廚電行業相比，除濕機行業簡直就是一團糟。價格戰現象嚴重，企業管理混亂，經過十多年的發展，除濕機企業的管理還處在上個世紀的水平，一點都不能適應現代化企業發展的需求。職能不清，賞罰不明，加上技術不夠，對產品的開發沒有一個明確的目的，能發展的起來那就怪了。而且廚電行業非常規范，這些都是除濕機行業所欠缺的。
除濕機行業要想發展，照搬廚電企業的做法是不行的，但是可以借鑒，將他們的長處學習過來，然后拋棄自己的短處，只有這樣，企業才能發展起來。
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