國(guó)內(nèi)除濕機(jī)的現(xiàn)狀以及出路：隨著2008年美國(guó)金融危機(jī)，以及2009年希臘債務(wù)危機(jī)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)突然下降，國(guó)內(nèi)也不例外，受金融危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，各種行業(yè)都遭遇危機(jī)，陷入舉步維艱的狀態(tài)之中。不少的中小企業(yè)倒閉關(guān)門，國(guó)家宣布我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。
在這樣的背景下，工業(yè)除濕機(jī)行業(yè)也陷入了危機(jī)，受外貿(mào)出口萎縮的影響，很多品牌的除濕機(jī)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷增加，而大量中小型企業(yè)的倒閉，卻是讓剛剛打開的除濕機(jī)實(shí)現(xiàn)變得更小，這樣的結(jié)果就是除濕機(jī)市場(chǎng)硝煙四起，價(jià)格戰(zhàn)不斷。
我國(guó)除濕機(jī)行業(yè)之所以會(huì)陷入現(xiàn)在這個(gè)困局，是因?yàn)槲覈?guó)的除濕機(jī)企業(yè)是代工企業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，溢價(jià)能力低，這樣一來(lái)的結(jié)果就是利潤(rùn)低，如果國(guó)際市場(chǎng)好的話，還看不出來(lái)這種模式的壞處，因?yàn)榇蠹叶加锌蛻簦且坏┦袌?chǎng)有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，外部環(huán)境惡化，那么就會(huì)導(dǎo)致資金匱乏，于是能力弱小的除濕機(jī)企業(yè)不是倒閉，就是開始生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，結(jié)果就是攪渾了整個(gè)除濕機(jī)市場(chǎng)，后繼發(fā)展也就無(wú)從談起了，這就是國(guó)內(nèi)除濕機(jī)行業(yè)的致命傷。
工業(yè)除濕機(jī)行業(yè)屬于制造、組裝行業(yè)，本身的附加值就低，要想獲得更好的利潤(rùn)，那么就要從單獨(dú)的加工制造轉(zhuǎn)化成品牌經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)為一體的新型企業(yè)，積極發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這就是我國(guó)除濕機(jī)行業(yè)的出路和未來(lái)方向。畢竟，只要現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)存在，只要環(huán)境對(duì)工業(yè)生產(chǎn)有致命的影響，那么除濕機(jī)的市場(chǎng)就會(huì)存在。
自2008年到現(xiàn)在已經(jīng)有8年的時(shí)間了，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型也被不斷的提起，但是國(guó)內(nèi)還有好多除濕機(jī)企業(yè)不明白這個(gè)道理，還在渾渾噩噩的過(guò)日子，以為靠以前累積的客戶和市場(chǎng)可以繼續(xù)生存，這種想法是錯(cuò)誤的。在這8年時(shí)間內(nèi)，有不少的企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)危為機(jī)，另一部分陷于青黃不接的轉(zhuǎn)型泥沼中，剩下一部分則隨波逐流前景不明。要知道，“物競(jìng)天擇，適者生存”，在這個(gè)危機(jī)時(shí)刻，變，不一定行；不變，一定不行。所謂的窮則變，變則通說(shuō)的就是這個(gè)道理。在此小編問(wèn)國(guó)內(nèi)的廣大除濕機(jī)企業(yè)一句，市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，你做好改變的主意了嗎？
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